楊明，男，1978年11月出生湖南溆浦，本科學歷，會計師、注冊會計師，8年從業(yè)經(jīng)歷，其中5年主管從業(yè)、5年大型企業(yè)（上市公司）經(jīng)歷。 　　如果我是一名財務經(jīng)理，我將用我的專業(yè)跟熱情去詮釋我的職業(yè)，我會把我對財務的理解與執(zhí)著融入到工作中去，而體現(xiàn)我對財務的見解。我會投入我全部的熱情，使自己成為一名成功的職業(yè)財務經(jīng)理人。 如果我是一名財務經(jīng)理，以我的經(jīng)驗跟理解我將從以下方面落實我的財務工作： 一、 會計工作 任何企業(yè)跟組織，會計工作是絕大部分信息的來源起點，會計工作的好壞直接決定著信息質(zhì)量的好壞，從而影響高層的決策。本人認為，抓好會計工作是財務工作的起點，也是評價一位財務經(jīng)理人的最基本出發(fā)點。 1、 建立健全的會計核算體系。以會計準則、會計基礎工作規(guī)范及相應行業(yè)的會計規(guī)范為基本原則，結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務及管理特點，建立本企業(yè)的核算方法體系。其中以存貨、成本、應收（客戶）、應付（供應商）、投資（投資型公司）的核算為核算方法中的重點。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)物流的加快，對存貨的核算也提出了新的挑戰(zhàn)，物流速度的加快如何能保證帳實相符，不使公司的資產(chǎn)遭受損失，在核算上我們要充分應用信息化技術，根據(jù)業(yè)務及物流的特點選擇適應企業(yè)存貨核算方法。成本核算在一定程度上決定了價格政策，充分了解自己的產(chǎn)品在市場上的價格定位及自己的降價空間，根據(jù)公司的訂單類型而選擇不同的成本核算方法，如公司全部是訂單銷售在成本核算上可以采用分批法為主的成本核算方法，公司采用的是項目管理，可以用項目成本核算方法，本人以為成本核算是會計核算中的重點。在應收的核算中主要是針對客戶的貨款核算，在現(xiàn)實中大部分的銷售是采用賒銷完成的，在核算上如何體現(xiàn)信用管理，是否把信用管理列入帳面核算，在帳面上得到體現(xiàn)，應收帳款的核算在一定程度上也影響著信用政策的制定。總之，會計核算要適應本企業(yè)的管理模式，在方法上要依賴信息化技術，才能使會計核算適應現(xiàn)代企業(yè)要求。 2、 推動會計核算方法成為企業(yè)財務管理制度中的一種基本制度。有了先進的會計核算思維，要推動使之成為財務的基本規(guī)范，并在實際運行中不斷完善。使所有的方法、規(guī)范書面化。要達到新進財務人員在最短時間內(nèi)就能使之應用在工作之中的目的。 3、 推動財務核算信息化建設�，F(xiàn)代的財務核算體系，要突破傳統(tǒng)的會計核算模式，必須依靠信息化技術，離開信息化技術，在相當程度上束縛會計核算工作，要以信息化技術為現(xiàn)代會計核算的基礎平臺。只有在先進的信息化技術支撐下才能體現(xiàn)先進的會計核算思維，才能保證會計信息及時、有效、準確、完整。 二、 財務工作 有了科學的會計核算系統(tǒng)，提供了最基本的財務信息，如何管理、監(jiān)督。使基本 會計信息轉(zhuǎn)換成可用的決策依據(jù)，如何進行財務管理、維持企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值能力是財務工作要解決的問題，在企業(yè)管理中財務管理處于核心地位，在財務經(jīng)理的職位上，財務工作遠遠大于會計工作，財務經(jīng)理要花大力氣在財務管理工作上。財務工作為會計工作提供保障，影響會計工作的質(zhì)量，而會計工作反過來對財務工作提出更高的要求。財務工作的好壞，直接影響財務經(jīng)理人的職業(yè)前途。 1、 推動建立行之有效的財務內(nèi)部控制制度。現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有相當重要的地位，而財務內(nèi)部控制制度的是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。內(nèi)控制度是由一系列的規(guī)章規(guī)范而形成的一個控制系統(tǒng)，對所有的會計行為進行約束。如會計核算規(guī)范、存貨管理規(guī)范、成本核算規(guī)范、費用報銷管理規(guī)定、資產(chǎn)管理規(guī)范、財務人員考核激勵制度等等一系列規(guī)范性文件。要結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定內(nèi)部控制文件，在制定過程中要用科學性、實用性、前瞻性的思維，使這些文件規(guī)范企業(yè)所有財務行為。 財務內(nèi)控工作是一項長期的工作，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決對策，使財務工作迅速適應公司的管理需要。 2、 強化流動資產(chǎn)管理，增加資產(chǎn)流動性。財務管理其實就是對資金流轉(zhuǎn)的管理，流動資產(chǎn)是公司變現(xiàn)最快的資產(chǎn)，管理好流動資產(chǎn)就加強了公司的流動性，增強公司短期償債能力。流動資產(chǎn)管理包含三大塊的管理，即現(xiàn)金管理、存貨管理、應收帳款管理。 A、 現(xiàn)金管理就是對資金需求、供應做一個提前的預測，以保證資金鏈的順暢，不能保留大額的庫存現(xiàn)金，也不能出現(xiàn)資金短缺的情況，在二者之間尋求操作成本平衡。在實際操作中就要提高現(xiàn)金預算的管理。 B、 存貨管理在大部分企業(yè)里是頭痛的問題，高庫存會占用過多資金而影響資產(chǎn)獲利水平，過少的庫存會影響生產(chǎn)而失去潛在的客戶，甚至會失去重要的訂單，而造成更大的機會成本，如何把握庫存量取決于物流速度、生產(chǎn)能力、及管理當局的風險意識、投機意識。制定存貨政策時要充分考慮季度性的變化，在不影響生產(chǎn)、銷售的情況下盡可能少的庫存量是存貨管理的目標。 C、 如何正確利用應收帳款，是企業(yè)的一把雙刃劍，在竟爭激烈的當今市場經(jīng)濟中，沒有應收帳款應嚴重阻礙公司的發(fā)展、影響公司的產(chǎn)品市場占有率，而過多的應收帳款會造成潛在的壞帳風險、訴訟風險。如何平衡矛盾，在財務管理中必須建立信用考核機制。對客戶實施信用管理制度，實時監(jiān)控客戶的信用情況，建立客戶信用報告制度，把信用管理納入財務核算體系。在制定應收帳款管理政策時要充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、風險管理意識、適時的市場信息、產(chǎn)品規(guī)劃，運用應收帳款管理理論方法結(jié)合定性分析。 現(xiàn)金、存貨、應收帳款三者之間相互影響，相互制約。 3、 推行預算管理，建立考核激勵制度，強化財務分析。會計在經(jīng)濟工作中往往都是事后的管理，反映事后的各種信息，現(xiàn)代財務管理就是要使事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N事前管理，提前做好各種預算，使各種可能出現(xiàn)的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況提前有一個事前防范，當實際發(fā)生偏離時有一個事前的預警，適時調(diào)整各種政策，以應對各種可能出現(xiàn)的不利情況，降低經(jīng)營風險。預算從時間上看應重視年度預算，從財務內(nèi)容上看應重視現(xiàn)金預算。預算管理要統(tǒng)籌各種資源，做好財務規(guī)劃，并分解至各個組織、部門，并建立考核及激勵制度，使預算在執(zhí)行制度上有保障。使參于的人員有一種奮斗的動力，朝預算目標努力，從而在更大程度上實現(xiàn)企業(yè)目標。 在預算中應重點建立成本預算、考核機制，推動全休員工參于成本控制中來，建立成本降低的企業(yè)理念，并融入內(nèi)部控制控系統(tǒng)。要制定一套完善而科學的成本考核體系，成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤空間，盡可能的建立標準成本核算體系，使考核跟核算體現(xiàn)在帳務核算中。 財務分析是財務管理環(huán)節(jié)重要的環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。重點加強盈利能力的分析。雖然財務分析不能提供解決問題的具體方法，但他能找出問題的癥結(jié)所在，為找到解決問題提供方向。 4、 做好稅務規(guī)劃，合理避稅，降低風險。實時了解國家相關財經(jīng)法律法規(guī)，特別是行業(yè)性的稅收規(guī)定，在合法的條件下盡量尋求較低的稅負政策，合理規(guī)劃稅負率。運用技術上的、法規(guī)上的避稅組合來降低企業(yè)的整體稅負，一個成功的企業(yè)、負責任的企業(yè)不會偷稅漏稅，這樣會給企業(yè)經(jīng)營帶來相當大的風險。 在制定財務政策的同時，我們要考慮現(xiàn)實及潛在的風險，管理制定者形成一種風險意識。只有充分考慮各種風險才能使企業(yè)盡可能少的承擔風險成本，風險意識不代表保守的意識形態(tài)。 5、在工作的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使財務工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標服務。 6、 以上只說明幾個日常的工作，我對這些工作的見解，財務管理工作是一項復雜的工作，其他融資管理、資本運營管理等在此不再敘述，但都是企業(yè)過程中必須面對的工作。 三、 團隊建設 一個好的方案、一個好的項目，必須要有一個強有執(zhí)行力的團隊，沒有這樣的團隊做保障是無法實現(xiàn)的，相當部分財務經(jīng)理很不重視團隊建設，認為團隊建設是銷售經(jīng)理要做的，本人認為財務也要重視團隊建設，團隊建設是實現(xiàn)財務目標的有力保障。 1、 團隊素質(zhì)教育。為了保證所有工作的順利開展，必須要有一支素質(zhì)較高的人才隊伍，在招聘時不光要注意人才的專業(yè)素質(zhì)。更重要的是團隊協(xié)作能力跟凝聚能力。加強員工企業(yè)文化培訓、專業(yè)能力培訓等等。使員工對企業(yè)有一種認同感，實施人性化管理，建設人才梯隊。 2、 團隊凝聚力建設。沒有凝聚力的團隊是一盤散沙，辦不成任何事情。只在管理者施展其人格魅力，加強人性化管理。加強團隊的凝聚力建設，使其擰成一股繩。只有做好團隊建設才是干事業(yè)的最基本的保障。 四、 財務管理服從企業(yè)戰(zhàn)略。 當今市場訊息萬變，財務工作要加大其靈活性，服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要在最短時間內(nèi)能適應企業(yè)的調(diào)整戰(zhàn)略。只有這樣才能最大的限度地實現(xiàn)其企業(yè)目標。 　　　如果能成為貴司的一員，我將以我專業(yè)跟經(jīng)驗實現(xiàn)公司的最大財務目標，給我一個機會將還你一個驚喜！　

　　本人自1998年畢業(yè)后,一直從事會計工作，從會計員一直做到財務負責人，對內(nèi)外資企業(yè)的財務流程有深刻的了解，有豐富的會計及財務管理工作經(jīng)驗。對經(jīng)濟法有比較全面的了解，尤其在稅法方面。2002年獲中級職稱（會計師）資格，2006年獲注冊會計師資格。精通Excel，Word，Access，能操作OracleERP系統(tǒng)及用友財務軟件,網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等。熟悉香港財務會計制度。 　　本人從事多年財務工作主要有以下方面的經(jīng)驗： 1、根據(jù)企業(yè)的管理需要，建立科學合理的現(xiàn)代財務制度。 2、編制合理可行的財務預算，滿足企業(yè)的全面預算體系。 3、根據(jù)企業(yè)的工藝及管理需要，建立符合實際的成本核算、存貨控制體系。 4、編制項目投資的定量投資分析，支持企業(yè)的項目投資決策。 5、編制企業(yè)的融資計劃、組織融資事項，以滿足企業(yè)的資金需求。 6、很強的財務分析能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在不利因素。 7、考核各分部的預算執(zhí)行情況，組織各子公司的業(yè)績考核。 8、制定合理的納稅計劃，合理避稅。 9、有一定的資本運營能力，曾參預國有企業(yè)的改造及資本重組。 10、有較強的組織、溝通能力，能領導財務部門的日常運作。 本人完全有能力勝任財務負責人及相關財務工作。